作为扬子江船业的掌门人老总任元林：我们从没有高层跳槽

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　　企业发展中，一定要建立共享机制。跟着你打天下的人、创业的人，一定要让他们得到回馈。到现在为止，我这个厂没有出现高层跳槽的，因为我们有共享机 制，我们用上市公司的股份给他们以激励。同时，我们还要与客户共享。客户有困难的，不要不帮助人家，人家有困难了，你支持了，等你有困难时，人家就会支持 你。此外，建立共享机制，还有一点要注意的就是在多元化时代，你要做你最强的，不要因为你有钱，就做大股东、就要控股；人家强的，你就要做小股东，这样能 让双方的利益都最大化。

　　作为企业的掌门人、当家人，要善于学习、多学习，要为自己定目标。我每天学习时间都有好几个小时，要关心政 治、金融、行业信息，还要树立“我要做中国最好的、做行业排头兵”的雄心。“做中国最优秀的船厂”，这是当时老外给我们定的目标，当初感觉有点牛哄哄的， 但现在看，我们做到了，一步一步地实现了。
　　扬子江船业老总任元林日前在一次会议上谈到企业转型升级，他认为企业转型升级是企业发展的第一要务。

　　他表示作为企业掌门人，成功转型升级要做好三点：

　 　要不拘一格用人才。作为企业掌门人，我们都不是仙人，要敢于用能人，敢于花高薪聘请这方面的专家来管理企业。2003 年我当总经理，当时厂里一年交8 条船，跟我一起打天下的老同事们都说已经很先进了。后来我在全国报上登招聘广告，80 万元年薪聘请总经理，而当时普通人的年薪只有三五万元，我们的条件 是在不增加场地、人员的前提下，三年之内由年交8条船变成16条船。结果人家来应聘，当了副总经理，年薪40万元，两年之内达到了目标。金融危机前，我聘 请了一名韩国专家，他说像我们这样规模的厂在韩国一年能交50条船。后来我们不断改进，一年交船增加到了30条，而增加的产能就成了我们今年的盈利点。

　　所以，我们要用专家之长，用能人，我们不能只用自己的七姑八表，可以说七姑八表的危害大于外面的人，这是我的一个观点。